爱尔菲欧式吊顶总经理-董海飞
在lory所采访的很多人中，除了几位家大业大的“企业一哥”，更多的是那些依旧在创业的路上踽踽独行的人们。他们或是不善言辞或是口若悬河，看似一张张迥异的面孔，但各自的目的地其实都是殊途同归。2014年4月20日，我第一次来到了在总编口中“成长得很快”的爱尔菲，也第一次见到了一手创立爱尔菲的董海飞。在这个三十出头的年轻男人身上，我最好奇的是这样一个性格温和内敛的青年是怎样领导一个企业的；而时隔一年再次走进他的办公室，没见到什么昂贵奢侈的高价品，多了一套茶具和一叠工作笔记。
那个瞬间，我似乎可以解答我一年前的疑惑。以往认为，一个睿智进取、敢闯敢拼的领导人更能够带领团队和企业向前发展，但现在这个时代，人与人之间需要的不是“征服”与“被征服”，而是“沟通”和“不断沟通”，所以十个发号施令的老板也比不上一个善于沟通和协调的领导。除了沟通、协调这些基本技能之外，“不安于现状”也是他们性格当中的“基本配备”。
如果没有在28岁那年决定投身集成吊顶行业，现在的董海飞可能依旧过着波澜不惊的“技术白领”生活。
如果没有精准切中“欧式”这一品牌定位的话，估计现在谈不上爱尔菲“九大空间”的产品概念。
如果没有在2014年卯足全力加大品牌宣传力度的话，本期“说人物”可能聊的就是另外一位了。
以上的“如果”句式看起来是个修辞手法，但也包含了一个80后创业人“走出原先上天设定的盒子”的逆袭人生。在集成吊顶行业其实有许许多多的“董海飞”，他们或是之前在类似或相关的工作岗位上已经沉淀了一段时间；或是认为集成吊顶还是个“可以试试”的产业；又或者是误打误撞，别的没做成才选择了集成吊顶。相比那些千姿百态的人生，董海飞前三十多年的生命轨迹也没显得多么不同，但如今站在我们面前的他，更愿意表现的是一种崭新的面貌，因为他说：“爱尔菲每一年都在变，我也每一年都在变；我喜欢变化，我也愿意看到爱尔菲的变化。”
而被问起怎样看待创业过程中财富的变化时，他的回答令我小小地震动了一下。他认为，在创业过程中，关键是要学会认识财富的作用，若是把积累财富看成是创业的目的或结果，太计较得失，不仅享受不到做成一件事、完成一个目标的快乐而且也不容易获得员工和客户的信任。
所以我们很多时候都在说，当一个人获得的越多就会变得越温柔，不会因为一点失去就暴跳如雷；也不会因为别人的否定变得愤怒又消极。
任何人和事物的成长都伴随着变化，对于这样一个热爱变化、迎接成长的董海飞，我只能竖起大拇指——点赞。
文：Lory
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