瑞昇·科洛纳总经理-虞卫强
看到虞卫强的第一眼,你很难把他和一个“老总”形象联系起来。深色休闲西装外套内搭深蓝色高领针织衫,下身是同样简单休闲的搭配,或许是看多了王店大佬们西装+领带的“最炫总裁风”,一身低调温和气质的虞总似乎更容易给人留下所谓“反差萌”的第一印象。而在整个采访中,虞总温和谦虚中又带着敏锐的性格特点同样令人印象深刻。
43岁、属牛、23岁开始自主创业的虞卫强在马上迎来创业后的第二十个年头之际,他说:“想要重新出发、做点不一样的。”
那么,什么是“不一样”的?
虞总表示,瑞昇原来的品牌定位是“全英式吊顶”,2015年瑞昇想要打造一个更精准、更切实的品牌定位与形象。而在目前集成吊顶行业中,也看到了越来越多的“品牌细分”现象,比如倡导功能化的“清洁”吊顶、“净化”吊顶;强调风格化的“欧式”吊顶、“复古”吊顶;还有展现个性需求的“健康”吊顶、“生态吊顶”。这些品牌的定位很清晰,同时通过这样的定位可以顺势将自己的品牌理念和产品特性也一并推出,对于消费者来说很容易理解并且接受。谈到这里,虞总也坦率地告诉记者,“全英式吊顶”原本是想传达一种“中西结合”的高品质生活理念,但随着整个集成吊顶行业的发展,“全英式”这样的品牌思路正面临越来越被边缘化的窘境,而且“外国的月亮没比较圆”,况且主打“英式牌”也不利于消费者进一步了解瑞昇,而瑞昇多元的产品路线也让他确定了要用“品质吊顶”来替代“全英式吊顶”。
“品质是要依靠时间来验证的,我们想向消费者传达的就是这样一种理念,瑞昇经得起消费者的检验和时间的考验。当然了,这对于瑞昇来说确实是一次新的尝试,可能一开始并不适应,但我想这次改变是必要的也是值得的。”
而对于“如何看待原来的瑞昇、现在的科洛纳在行业内的位置”的提问,虞总的答案令人玩味:“如果把集成吊顶整个行业比做一个班级,那么科洛纳可能就是那个‘插班生’。”
“插班生”的妙语之后,虞总又正色道:“集成吊顶发展了十年,我不是最早的那一批也不是最晚的那一批,可能是公司不在王店的关系,对于这个行业内的风吹草动并没有那么敏感,导致自己的品牌在不知不觉中错失了一些机会,所以不管对一个人也好、一个行业也好,有了能够扎根和生长的土壤才是最重要的,但如果没有那么适宜的条件,难道就什么都不能做了吗?”
“在行业内或许有着清晰的一二三线之分,但在某一个市场中,强势的经销商扶植一个二线甚至三线品牌上位也并不难见。”
正如虞总所言,在一个没有绝对强势品牌在的行业内,所谓的一线或是二线差别真的有那么大吗?而一线品牌所仰赖的品牌资本真的是“只此一家”还是只是“我爸是李刚”式的自我陶醉?虞总的话似乎给了很多中小品牌一个思考:“看别人还是做自己?”而一直以来颇有些“做自己”的瑞昇是否也会有些不一样的改变?
2015年重新出发、定位“品质”的瑞昇·科洛纳是否能“duang”地一声“横空出世”?让我们一起拭目以待。
文:中国集成吊顶网/桥边药
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