新年新气象，巨奥第一周管理层周例会深入生产现场立新Flag

新年新气象，新年新希望，好多朋友都在发圈立2019年的Flag，有人要暴瘦，有人要暴富，有人要认真学习，也有人要努力工作，还有人要来一次说走就走的旅行。

2019年巨奥也来立个新Flag：2019公司要实现改善、提升、突破这三个目标。改善现有工作态度，人人努力争上，不抱怨积极协作改善；提升准确度，仓库、业务、内勤、财务等等数据体现一切，数据是基础，是发展硬道理；突破业绩目标，业绩不仅仅是销售，其他任何部门都是拿业绩来证明你的存在价值，公司的进步是管理层和基层员工共同协作共同努力的，所以期待共同突破。

2019年第一周管理层周例会，巨奥总经理许伟先生就2018年工作完成情况做总结，提出2019年计划及三大目标：改善、提升、突破。许总举例最近备受关注的时事政治问题——解决台湾问题、实现祖国完全统一，并表示一个公司的发展和国家的兴旺道理相通，公司与员工之间的目标一致，通过更好、更合理化的方式进行完善、实施，以寻求实现个人梦想、铸就公司更好的未来。

最后，许总表示人不分贫贱高贵，实现梦想与理想需要靠双手去实践，管理层要深入到生产现场进行了解熟知。

会后许总带领管理层员工下达车间，对2018年6S生产现场改善的成效作出表扬鼓励，对存在的问题进行现场指出并要求及时改善。

许总对生产现场实际操作过程中存在问题提出要求及改善方案。

许总对生产机器目前存在的环境卫生问题提出整改方案。

许总对生产车间堆放的改善作出表扬鼓励，并对目前仍存在的问题提出整改建议。

许总表示，企业最重要的窗口之一是生产现场，2019年通过一点一滴的转变，不仅在生产现场环境、安全、操作流转中能得到完善、同时能提升生产工作效率，2019不仅要体现巨奥的转势，更希望通过巨奥各方面的改善提升，能为建设沈荡镇“最美小城镇”作出小小的贡献。

2018年的Flag是否如期完成都成过往，巨奥已立下2019年新的Flag，并非只是嘴上说说，更需2019整一年全体员工的努力付出，过程中或许痛苦，或许遇上困难，咱们已经做好准备，将巨奥2019年的Flag落实成完美的结果。

编辑：中国集成吊顶网—三两半