【现场报道】奥华优秀合伙人经验分享，制胜终端2018一起奔！

俗话说“得终端者得天下”，为了全面提升品牌的终端竞争力，奥华特邀和创大学校长，和创科技培训中心负责人孙景磊先生为家人们带来奥华CRM终端数据管理系统的培训。“在最好的时代迎来最佳的拐点”，孙校长从中国企业目前存在的产品同质化严重等痛点入手，引出了管理价值的重要性，同时对于品牌如何嫁接到互联网风口，结合奥华CRM终端数据管理系统作了详细解析。孙校长摒弃了枯燥无味的传统培训，引经据典，深入浅出，将深奥的赚钱之道融入到一个个简单的经典故事之中，同时引导奥华合伙人亲自上手操作新系统，使大家受益匪浅。

和创大学校长，和创科技培训中心负责人孙景磊先生

经过孙校长无私精彩的培训，相信奥华家人掌握这套终端数据管理系统后，在竞争中能更加无往不利。

奥华走过了辉煌的19年，稳居行业领先地位，这离不开公司领导的高瞻远瞩与魄力，离不开全体员工的奋斗和消费者的信赖，更离不开奥华合伙人的大力支持和努力打拼。榜样的力量是无穷的，成功是可以复制的，因此在本次大会上，奥华也是邀请了6位优秀合伙人为大家带来成功经验的分享。

在全场热烈的掌声中，来自贵州都匀的合伙人康志先生上台带来小全屋策略的分享。康总从全屋的操作、异业的维护、客户的维护三大方面作了重点讲解。其中，针对客户的维护，康总强调要诚恳，不能忽悠客户，尽量帮助客户买到优质的产品；对于正在施工的工地要多巡视，发现问题当场解决，有售后问题以最快时间解决。全屋吊顶只要突破了1，后面可以加无数个0！

贵州都匀康志先生

纵观当前的行业现状，全屋整装当之无愧是风口契机。那么，在众多同行品牌纷纷迈入全屋行列之际，奥华如何才能脱颖而出呢？接下来，江西抚州南城的合伙人包细凤女士上台进行了全屋策略分享。包总的话语虽朴实，但却蕴含着高端的营销之道——只要功夫深，铁棒磨成针。她通过实际的门店经营经验，强调对客户需和蔼可亲，要取得客户的信任，同时充分利用道具进行逼单，坚持不懈，方能成功。

江西抚州南城包细凤女士

新商，不仅是注入奥华大家庭的新鲜血液，更是推动品牌不断前进的巨大力量。而在2017年，奥华也是涌现出了一大批优秀新商。其中，作为优秀代表，来自青海西宁的郝耀东先生上台为大家做终端家装渠道的分享。郝总首先介绍了自己与奥华品牌相知相遇的过程，随后详细讲解了家装渠道的三大目的——品牌推广、积累客户、老客户转介绍。当然，想要做好与家装渠道的合作，自身必须保证产品质量，做好服务。

青海西宁郝耀东先生

门店销售，渠道是非常重要的一个部分，掌握了好的渠道，销售事半功倍。因此，奥华浙江宁波合伙人方正波先生从自身门店出发，与在场家人分享了全渠道营销的要点。方总阐述了核心渠道的六大方面，即高端渠道、小区社群、联盟展会、市场拦截、老客转介以及异业联盟，同时方总提到未来的家装公司会成为家居建材行业渠道多元化当中的核心部分。作为当地市场的操盘手，奥华人一定要有前瞻性的眼光，战略性的思维，一定要为未来做好准备。

浙江宁波方正波先生

智能晾衣机也是奥华今年主推的项目之一，面对广阔的市场空间，究竟如何推广才能快速占领市场制高点呢？来自江苏南京的奥华合伙人程康华先生就为此做了详细的策略讲解。程总表示要想做好晾衣机推广，首先门店要按照晾衣机款式和功能尽可能多上样，布置氛围，同时组织团队进行产品培训，要做到人人会卖晾衣机；对于吊顶订单客户，晾衣机要早早去推，更要利用好联盟的各种资源。

江苏南京程康华先生

随着互联网时代的来临，如何充分利用信息技术资源，提升终端管理的数据化、科学化和系统化也是摆在每一位经营者面前的难题。针对此，来自浙江绍兴的奥华合伙人吕立锋先生上台为大家做终端数据化管理分享。吕总围绕门店管理数据分析、门店管理报表案例、门店管理绩效考核管理三大部分，并结合自身终端的门店做了详细解析。清晰的数字管理，方便快捷的操作，为台下合伙人的终端管理提供了新思路。

浙江绍兴吕立锋先生

全体奥华家人合影

相聚的时光总是如此的短暂，“不忘初心 我们一起奔”2018奥华合伙人营销规划暨新品发布会在不知不觉间落下了帷幕。19年风雨历程，奥华携手所有家人在奋斗中体验幸福的味道，在成长中书写无悔的人生。2018年，奥华将不忘初心，砥砺奋进，携手奔向更加美好的明天。

文：中国集成吊顶网—范范