“精细化管理”是集成吊顶行业未来发展的必然性趋势

中国人民大学商学院院长毛基业曾指出，中国企业的领导者最擅长战略管理，但最大的劣势是不擅长精细化管理。

过去十年，中国的企业发展靠的是改革释放的红利，以及投资拉动，大多数企业管理粗放，随意性过强。企业的发展模式依旧在着很多问题，其中最大的局限是发展的不可持续性。

在目前经济增长放缓的背景下，中国企业面临的外部环境发生变化，市场需求增速递减。转型和可持续发展成为企业不可回避的问题。未来十年，中国企业若要保持高增长率，必须开展“精细化管理”，这是开头所说的未来中国企业包括集成吊顶行业未来发展的必然性趋势。

企业做“精细化管理”最需要注重的是从上至下的态度和理念的转变。“精细化管理”的对立面就是粗放式增长，粗放型增长就是随心所欲，缺乏目标和方法的约束。企业领导者行为随意性强，下面员工也随心所欲，无法让组织坚持做正确的事和用正确的方法做事。与西方企业相比，中国企业的领导者最擅长战略管理，他们胆子大、决策快，能够带领企业迅速掉头、转型，但最大的劣势是不擅长精细化管理。领导者喜欢拍脑袋做决策，企业内部制度化建设缓慢，内部效率相对低下，许多决策缺乏数据和管理系统的支撑。随着信息和通信技术的广泛应用，给企业的精细化管理提供了可能性和便利性，未来的精细化管理，只要理念问题解决了，技术上都能提供支持。

促使企业朝着精细化管理迈进的是大数据时代的到来。“精细化管理”要求企业的一决策都是数据驱动的，将信息技术作为推动增长的最活跃因素。互联网应用普及之后，数据搜集工作变得空前容易、成本极大降低。因此，全球最大的IT研究公司高德纳Gartener认为未来企业将成为数据驱动型企业。

中国的管理教育和中国经济发展相似，高速成长的时代已经过去了，对于中国企业以及快速成长的吊顶企业来说，将来的时代是精细化管理的时代、当务之急就是要做差异化、要有自身的特色。

说完了远的，我们来说近的，在本周五爱尔菲将会在总部召开核心经销商会议，而欧柏特和巨奥分别在下周举办2014年经销商会议，中国集成吊顶网届时带您共同关注。