目前我国集成吊顶行业市场面临的最主要问题是：如何在渠道不畅的阴影下把握好营销的方向?集成吊顶 业上层渠道营销怎么走?试图开创二、三级和农村市场的营销之路又该怎么走?
强化渠道开拓，加强内功修炼;以市场需求为中心，创新产品;加强品牌营销;渠道向二、三级和农村市场下沉;调整结构，提升企业战斗力将是集成吊顶企业最好的营销策略。
经济危机即将过去，中国集成吊顶业即将迎来一个新的年度。而在即将过去的2009年，基集成吊顶企业吸取了太多的经验与教训。最宝贵的经验莫过于渠道不畅给中国集成吊顶业当头棒喝，并引发了多种问题。渠道不畅带给集成吊顶企业老板们太多反思的同时也使他们学到了更多的市场经验。
前事不忘，后事之师。中国集成吊顶业的明天将会走得更稳健、更科学。但在目前这个阶段，中国集成吊顶业市场中有两个字被常提起的就是“洗牌” 。中国集成吊顶业市场面临的最主要问题是：如何在渠道不畅的阴影下把握好营销的方向?集成吊顶业上层渠道营销怎么走?试图开创二、三级和农村市场的营销之路又该怎么走?
中国集成吊顶行业多半都是中小型集成吊顶企业 ，且以本土化企业居多。在受到2008年经济危机的冲击后，居民的购买欲望降低，使企业的发展一度陷入困境。但目前，经济开始复苏，危机也即将过去，按照市场规律来讲，目前应该是一个销售旺季，然而只是开始恢复，销售量远远不及往年。
此种情形下，笔者认为，集成吊顶 企业更应该从以下五个方面来加强企业的营销策略。
一、强化渠道开拓，加强内功修炼
在目前形势下，危机永远与机遇并存，谁能在危机中创造机会，谁就有可能脱颖而出。中小集成吊顶企业最大的优势就是渠道优势，因为中小企业相对来说根基较深，可以采用多种形式进行营销，包括：送货上门，送货下乡，建立市、县、乡各级专卖店，给特定场所专供产品等等形式形成自己独特的营销方式。
在现阶段，这种以渠道优势为核心竞争力的二线集成吊顶企业面临的主要问题是：如何让核心渠道增值，并有效开拓其他渠道，形成复合竞争优势，保证企业在当前严峻的市场形势下快速突围。
综合起来看，当前的困局对中小企业的影响在于企业核心业务能否持续成长。如果不能快速成长，在本轮困境过后，行业必将出现强者愈强、弱者愈弱的局面，这将意味着下一轮行业整合时，此类企业很可能将遭到淘汰。
以渠道优势为核心竞争力的企业虽然在一级市场拥有比较坚实的市场基础，但其核心渠道已开始老化，企业缺乏增值策略，渠道缺乏可供拓展的空间，为了销售业绩，企业的人力、财力逐年增多，但企业获取的利润却逐渐走低。作为企业盈利的核心渠道，其盈利能力与企业资源投入的比例开始逐渐下降，导致企业盈利水平降低。渠道内产品组合单一，不能构筑起积极的市场防御体系，增加了企业竞争风险。比如送货到户渠道，有些企业已经做了几年不变样，这对比于品牌众多、产品丰富、价格梯度更加广阔的现代渠道来说，消费者没有更多的选择空间，容易造成消费者的心理疲劳。单纯的习惯性消费，不能刺激、吸引更多新的消费者加入其中，一旦本渠道内的目标群体逐渐流失，没有相应的新消费个体补充进来，则该渠道的销量犹如无源之水，不可能长期持续获利。
同时，由于该类型的企业长期专注于核心渠道与一级市场，而忽视了其他渠道消费者的消费习惯养成，其品牌影响在其他渠道、二、三级及农村市场上则处于相对弱势。长期单一渠道获利养成了企业迟钝的市场反应，企业内耗严重，在成本增加的压力下，企业对渠道的增值、对利润的渴望越发显得迫切。
二、以市场需求为中心，创新产品
集成吊顶入市5年来，随着整个行业的快速发展，产品线也在不断地丰富。宝兰的集成空间、美尔凯特的艺术天花、今顶的波浪板无不引起行业震动，但是这些产品仅仅满足了高端消费群体的需求。在当前渠道下沉的时代，要想继续开拓广阔的市场空间，必须要开发出更多适合二、三级市场需求的产品，来满足更多消费群体的需要。
企业在开拓二、三级市场的过程中，除了要不断提高品牌影响力来占据消费者心理空间，还要争取市场份额最大化才是根本目标。企业在宣传过程中，更要利用集成吊顶 的美观、实用等特性进行区域渗透，通过对高速发展的二、三级渠道有针对性的拉动，提升整体品牌扩张能力。
在产品上，一方面要丰富传统吊顶的品种，继续扩大市场占有率;另一方面还要加强集成吊顶 的产品质量，从品质上要利润，这才是集成吊顶企业 下一步的思路。
